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好員工標準,大家認同嗎

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來自: HR學姐 發(fā)布于: 2017-03-15 23:09:37
 公司請你來做什么?        
1、請你來是解決問題而不是制造問題;
2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;
3、你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;
4、你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;
5、讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。問題就是你的機會    
公司的問題:就是你改善的機會;
客戶的問題:就是你提供服務的機會;
自己的問題:就是你成長的機會;
同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;
領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會;
競爭對手的問題:就是你變強的機會。
不要輕易離開團隊     1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點。
2、跟對領導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!
4、心懷感恩之心,感謝系統(tǒng)給你平臺,感謝伙伴給你配合。
5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。
誰能享受到勝利成果     第一:能始終跟著團隊一起成長的人。
第二:對團隊的前景始終看好的人。
第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五:抗壓能力強且有耐性的人。
第六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人
第七:不計較個人得失,顧全大局的人。
第八:雄心博大,德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人!
不為失敗找借口     一、你的薪水從哪里來
老板為什么付給你薪水?沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤,員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢,員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。
無論從事哪一行,你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產,證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多,誰的薪水就高。比爾·蓋茨:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人!
二、沒有功勞,苦勞就是“白勞”
企業(yè)要的是結果,而不是過程,在企業(yè)中,員工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業(yè)績,那么一切辛苦皆是白費,一切付出均沒有價值。
1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效,做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做,同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回報。
2、企業(yè)對員工價值認可的程度,取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。
3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。
4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準,績效水平決定著員工的實際獲得。
三、白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓
業(yè)績是最有力的價值證明,優(yōu)秀員工的標準是什么?業(yè)績!這是以結果論英雄的時代,這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。
四、沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)
拿老板工資卻不思進取,就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價值,就是在剝削企業(yè)。
五、用一流的業(yè)績套牢老板的心
每個老板為了自己的利益,都只會留下那些業(yè)務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來,只有你努力工作并取得一定的成績,老板才會重用你。
公司作為一個經營實體,必須靠利潤去維持發(fā)展,而要發(fā)展,便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場,員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。無論何時何地,如果你沒有做出業(yè)績,你遲早是一枚被棄用的棋子。
企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工,而不是那些曾經作出過一定貢獻,現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐,自以為是、不干活的員工。
對領導而言    
1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大
2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大,自強不息。
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環(huán)境中都會失去狼性。
4、凡是想方設法逼出員工能力,開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉。
5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來。
6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長。
7、如果你礙于情面,低目標,低要求,低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛。

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