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首頁 >  社群 >  “步步為營”運營人進(jìn)階群

社群介紹: “步步為營”社群,專注運營理論知識傳播、運營實戰(zhàn)經(jīng)驗分享,主張通過運營實戰(zhàn)訓(xùn)練提升運營能力。本社群以運營實戰(zhàn)案例分析與復(fù)盤為特色,幫助運營人實現(xiàn)職業(yè)增值及商業(yè)變現(xiàn)。 適宜人群: 初中級運營人員 初級運營知識經(jīng)驗分享大綱: 1、如何選擇好的項目或者好的運營產(chǎn)品 (1)需求假設(shè)篇 2、如何選擇好的項目或者好的運營產(chǎn)品 (2)需求分析篇 3、如何選擇好的項目或者好的運營產(chǎn)品 (3)需求驗證篇 4、如何制作一套完整的運營計劃書(附案例) 5、如何選擇一個響亮的產(chǎn)品品牌名稱(附案例) 6、運營計劃落地篇(附案例) 6.1 運營計劃落地篇(1): 從0開始搭建網(wǎng)站、Html、H5、app應(yīng)用軟件基礎(chǔ)介紹 6.2 運營計劃落地篇(2): 從0開始做內(nèi)容(附親自操盤的1萬條基礎(chǔ)內(nèi)容案例) 6.3 運營計劃落地篇(3): 從0開始做流量(附搜索引擎營銷絕技、渠道思維案例) 6.4 運營計劃落地篇(4): 從0開始做用戶(附親自操盤的5000基礎(chǔ)用戶案例) 6.5 運營計劃落地篇(5): 無活動,不營銷(盤活基礎(chǔ)用戶的利劍--活動運營) 6.6 運營計劃落地篇(6): 品牌營銷類文案的制作技巧 6.7 運營計劃落地篇(7): 活動推廣類文案的制作技巧 6.8 運營計劃落地篇(8): 成交轉(zhuǎn)化型文案的制作技巧 6.9 運營計劃落地篇(9): 運營過程指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)數(shù)據(jù)分析方法 6.10 運營計劃落地篇(10): 運營過程平臺指標(biāo)、用戶指標(biāo)數(shù)據(jù)分析方法 6.11 運營計劃落地篇(11): 善用工具,高效發(fā)展(運營人常用管理工具、分析工具) 6.12 運營計劃落地篇(12):渠道運營基礎(chǔ) 6.13 運營計劃落地篇(13):運營人員的團隊合作 6.14 運營計劃落地篇(14): 深刻理解運營(初級運營人員如何晉級中級運營) 6.15 運營計劃落地篇(15): 運營的三個維度的關(guān)系(產(chǎn)品、用戶、內(nèi)容) 社群文化: 愿景:成為運營人首選的實戰(zhàn)訓(xùn)練營; 使命:幫助運營人將理論知識落地,將實戰(zhàn)經(jīng)驗變現(xiàn)。 價值觀:勤于運營,樂于分享;數(shù)據(jù)說話,結(jié)果導(dǎo)向。

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