企業(yè)和員工雙贏
發(fā)布時間：2012-04-05 新聞來源：房地產(chǎn)英才網(wǎng)
根據(jù)房地產(chǎn)英才網(wǎng)新聞小組研究中心數(shù)據(jù)顯示，超過86.2%的企業(yè)認為企業(yè)文化對雇主品牌的建立有重要影響；同時超過85%的企業(yè)認為雇主品牌對企業(yè)吸引優(yōu)秀人才起到重要作用。企業(yè)在招聘中如何用好這張“隱形王牌”？
雇主須要承擔起培養(yǎng)和提升員工能力的責任，一個只想一心摘果子，不想施肥、澆水、修枝的雇主一定不是好雇主。做雇主如同做父母，既要給員工足夠的勞動報酬，但也不是越多越好，如何在員工的實際需求和企業(yè)的發(fā)展狀況以及經(jīng)濟實力之間尋求一種平衡？
民營企業(yè)如今已占據(jù)GDP半壁江山，全國過七成員工在民企就業(yè)。民企如何開展自己的雇主品牌建設，與外資企業(yè)相比還有哪些值得我們學習與借鑒！
杰克?韋爾奇在他的著作《贏》中寫到“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。那么，一支高效團隊具備哪些基因！
莫瑞冰交流公式表示，有效的溝通7%基于語言，38%依賴于語氣語調，55%靠肢體語言。如何在團隊中建立有效的溝通方式！
團隊是由個體組成，如何有效激勵團隊令其始終保持高效運行？當個體利益與團隊利益間出現(xiàn)分歧又當如何予以化解！
員工“鋪路”讓其可見自己的未來發(fā)展是企業(yè)留住優(yōu)秀人才必須要認真考慮的。在職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)應該扮演什么樣的角色！
作為企業(yè)HR，其未來職業(yè)發(fā)展通道又將怎樣？人力資源總監(jiān)、主管人力資源的副總裁是否已然成為其不可跨越的一道天花板！
員工忠誠度下降，企業(yè)缺乏耐心。多數(shù)高管華麗“空降”之后，便選擇了黯然淡出。作為民營企業(yè)，此種“曲高和寡”之現(xiàn)象較為突出，是否有須要反思和總結的地方，讓員工職業(yè)生涯規(guī)劃不再只是一紙空談！
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