2012家電行業(yè)的“春天”
發(fā)布時間：2012-01-19 新聞來源：家電英才網(wǎng)
2011年底，“裁員”成了家電行業(yè)人士議論較多的話題之一。據(jù)家電英才網(wǎng)了解，美的、格力、惠而浦、索尼、松下等家電巨頭都紛紛拋出裁員計劃，一時間，企業(yè)內(nèi)部人心惶惶。這樣的裁員風(fēng)波具有必然性嗎？是什么原因造成了這一現(xiàn)象？2012年家電業(yè)又將會怎樣？還能是春暖花開嗎？
知名家電人才也向家電英才網(wǎng)表示了看法：家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策的結(jié)束，沖抵了一些家電產(chǎn)品的銷售；還有主導(dǎo)貨幣價格的波動導(dǎo)致大宗商品價格上漲，勞動力成本也在不斷上漲，這直接導(dǎo)致家電企業(yè)成本不斷攀升，所以裁員也是企業(yè)常用的壓縮成本的手段之一。
據(jù)家電英才網(wǎng)了解，除了裁員之外，其實還有很多手段可以祭出，比如關(guān)停一些工廠、減少重復(fù)投資、減少廣告的投放、減少差旅和營銷管理等費用、使渠道進一步扁平化、壓縮不必要的研發(fā)費用、對員工尤其管理層采取減薪或降薪的舉措，等等。很多企業(yè)都認(rèn)為在在大環(huán)境不好的前提下，裁員這種從容應(yīng)對的策略是最好的辦法，因為人的成本與人員的使用成本，是企業(yè)較大的支出項，做企業(yè)要確保“利潤通道”暢通與合理性，不能說裁員可以真正解決企業(yè)面臨的問題，但至少可以減少虧損，或者以壓縮成本來提升盈利能力。但有一點是在企業(yè)生存和發(fā)展面前，人是其次的安排，裁員沒有太多的人情味可講。
在全球增速放緩導(dǎo)致需求減少或需求變異，這與企業(yè)原來的制造能力形成較大差距，企業(yè)必須調(diào)整原先的制造模式，要么收縮規(guī)模，要么調(diào)整結(jié)構(gòu)，或者兩者同時進行，這將引發(fā)全球家電產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)。
2012新的一年，家電行業(yè)新的一年，是繼續(xù)著2011的寒冬？還是2012的春暖花開？我們靜觀其變。
知名家電人才也向家電英才網(wǎng)表示了看法：家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策的結(jié)束，沖抵了一些家電產(chǎn)品的銷售；還有主導(dǎo)貨幣價格的波動導(dǎo)致大宗商品價格上漲，勞動力成本也在不斷上漲，這直接導(dǎo)致家電企業(yè)成本不斷攀升，所以裁員也是企業(yè)常用的壓縮成本的手段之一。
據(jù)家電英才網(wǎng)了解，除了裁員之外，其實還有很多手段可以祭出，比如關(guān)停一些工廠、減少重復(fù)投資、減少廣告的投放、減少差旅和營銷管理等費用、使渠道進一步扁平化、壓縮不必要的研發(fā)費用、對員工尤其管理層采取減薪或降薪的舉措，等等。很多企業(yè)都認(rèn)為在在大環(huán)境不好的前提下，裁員這種從容應(yīng)對的策略是最好的辦法，因為人的成本與人員的使用成本，是企業(yè)較大的支出項，做企業(yè)要確保“利潤通道”暢通與合理性，不能說裁員可以真正解決企業(yè)面臨的問題，但至少可以減少虧損，或者以壓縮成本來提升盈利能力。但有一點是在企業(yè)生存和發(fā)展面前，人是其次的安排，裁員沒有太多的人情味可講。
在全球增速放緩導(dǎo)致需求減少或需求變異，這與企業(yè)原來的制造能力形成較大差距，企業(yè)必須調(diào)整原先的制造模式，要么收縮規(guī)模，要么調(diào)整結(jié)構(gòu)，或者兩者同時進行，這將引發(fā)全球家電產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)。
2012新的一年，家電行業(yè)新的一年，是繼續(xù)著2011的寒冬？還是2012的春暖花開？我們靜觀其變。
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